Павел Карпенко 12.06.2023
8.5 Оценка
Оценка онлайн школы
Нам очень важна обратная связь с нашими читателями. Если вы уже прошли обучение в данной онлайн-школе, оставьте свой отзыв, он очень поможет другим студентам.
7Экспертная оценка
Качество учебных программ и учебных материалов
7
Компетентность преподавателей
7
Эффективность обучения
7
Поддержка и обратная связь
7
Стоимость и рассрочка
7
9.9Оценка пользователей
Качество учебных программ и учебных материалов
10
Компетентность преподавателей
10
Эффективность обучения
10
Поддержка и обратная связь
10
Стоимость и рассрочка
9.5
Связанные статьи
- Обучение программированию на Unity. ТОП-22 Онлайн-курса + 4 Бесплатных
- Образовательные платформы для школьников. ТОП-50: Рейтинг 2023
- Лучшие ВУЗы с дистанционным обучением. ТОП-25
- Обучение кройке и шитью. ТОП-50 Онлайн-курсов + 5 Бесплатных
- Обучение программированию с нуля. Где изучать и какой язык выбрать + Бесплатные курсы
- Обучение программированию для детей. ТОП-25 Онлайн-курсов + 7 Бесплатных
- Обучение управлению бизнесом. ТОП-30 Онлайн-курсов + 4 бесплатных
- Изучение английского языка для начинающих с нуля. ТОП-30 Онлайн-курсов + 9 Бесплатных
Тренинг «Бизнес операционная система» — это настоящая находка! Он полностью переосмыслил моё представление о системном управлении бизнесом, позволяя мне эффективно управлять им, не утонув в операционной работе. Высокая интенсивность тренинга помогает сохранить фокус и глубоко погрузиться в предоставляемые ежедневно инструменты. Весь курс сопровождается не только качественным контентом, но и бесценными шаблонами и примерами, которые можно мгновенно внедрить в свой бизнес. Я однозначно рекомендую этот тренинг всем, кто стремится к профессиональному управлению бизнесом и желает иметь больше свободного времени для личных дел и новых проектов.
Я имею за плечами 20-летний опыт владения туристическим бизнесом, но при этом не решалась масштабироваться, потому что не было понимания, как это делать правильно. Оказывается, всё надо начинать с регламентов и инструкций! Вот начало пути! Именно начало! Мало кто придает этому действительно важное значение, у нас всем не хватает времени в текучке, каждый считает, что у него есть более важные и срочные дела! И вот Александр Высоцкий в своем курсе про регламенты и должностные инструкции все в вашей голове расставит по местам: как писать, о чем писать, сколько времени уделять, и вообще зачем это делать! Отсюда вытекает ценность вашего продукта и ценность каждого сотрудника вашей компании. И вы выстраиваете единый организм, который будет двигаться самоходом, только если вы это сделаете через регламенты и должностные инструкции. Кто так хочет, идите на курс и учитесь!
Начав тренинг ‘Система эффективного бизнеса’, я был насторожен из-за избытка информации и обилия обещаний чудес. Однако, увидев реальные результаты внедрения организационной схемы в такси на Камчатке, мои сомнения были развеяны.
Один из руководителей отдела впечатлил меня своей преданностью компании и активной работой. Его готовность отложить зарплату для инвестиций в развитие фирмы была настоящим откровением, особенно в сравнении с моей апатичной командой.
Тренинг превзошел мои ожидания. Сначала казалось, что сумма для участия существенна, но оказалось, что это была выгодная инвестиция. Полученные знания и мотивация стали невероятной ценностью. Каждая секунда тренинга была наполнена ценными указаниями.
Особенно радует взаимодействие с моей ‘ленивой’ стороной. Мотивация была такой сильной, что я не спал почти неделю, несмотря на неудобное время проведения тренинга.
Качество взаимодействия с консультантами было выше всяких похвал. Они работали с нами дольше, чем заявлено, и всегда готовы были ответить на все вопросы.
Задания были краткими, но информативными, и помогли мне систематизировать полученные знания.
Спасибо вам за ваш труд и внимание к каждому деталю. Ваш вклад в улучшение мира бизнеса действительно велик. С нетерпением жду момента, когда смогу применить все полученные знания на практике.
Прошел тренинг «Business Operating System». Я осознал, в чём заключаются обязанности владельца компании.
Начал определять идеалогию компании: ЦКП, цели и направления развития.
Избавился от иллюзии о том, что компания «почти системная» и начал делать первые шаги, чтобы она действительно стала такой.
Увидел, как уменьшить зависимость результатов от личностей, в том числе от меня.
Остался доволен решением пройти курс и буду рекомендовать его друзьям из бизнес-окружения.